ESTABILIDAD LABORAL.

Contar con personal de calidad estable, es apostar por el proyecto y por fijar a la población joven con formación en el territorio. Este ha sido uno de los elementos de éxito de la C.M. de Gilena y de su proyecto local.

Todo lo relacionado con la cultura ha sido un tema menor dentro de las políticas locales, a pesar de que se escribe en letras de molde en los programas electorales. En la mayoría de los casos, los centros culturales se mantienen activo mediante programas eventuales, o con personal que se desvía de forma poco ortodoxa de otros programas.

Nos encontramos con situaciones aberrantes fuera de toda legalidad. El técnico que es contratado por un programa de jardinería para desarrollar esa actividad cultural. O al simple jardinero sin formación que temporalmente desarrolla actividades de “dinamizador cultural”, para mantener abierto un edidficio.

CONTAR CON UN LÍDER, ANIMADOR O AGENTE DE PROMOCIÓN SOCIOCULTURAL: UN AGENTE DE CAMBIO, NO  UN SIMPLE FUNCIONARIO.

Muchos proyectos han fracasado al poner al frente de ellos a simples funcionarios. Estos se han limitado a ejecutar las directrices marcadas por el político de turno, sin más.

Parte del éxito del C.M. de Gilena es debido a que tiene en frente a un técnico que cree en el proyecto, que está estrechamente vinculado al territorio. Técnico que previamente ,además de su formación académica, tiene una experiencia acumulada al haber participardo en proyectos similares. La experiencia no se improvisa.

Pero el líder nato   ejerce como tal si consigue implicar en el proyecto a la población local, que asume el proyecto como suyo.