UN MODELO A SEGUIR: LA C.M. DE GILENA.

Cuando el 24.11. 2019 publicamos  en este blog  la ponencia  del Director de la C.M. de Gilena David Ruiz García en las XIV Jornadas de Patrimonio Histórico y Cultual de la Provincia de Sevilla “Patrimonio arqueológico y activación local”, que se celebraron los día 20 y 21 de noviembre de 2019, en la Casa de la Provincia (Sevilla), hacíamos el siguiente comentario de presentación:

“La Colección Museográfica de Gilena, es un ejemplo de buenas prácticas, experiencia transferible al resto de municipios de la comarca de Estepa-Osuna que se debe de convertir en el modelo a seguir, liderando mediante el trabajo en red la puesta en valor del resto de yacimientos arqueológicos  y “ los llamados museos” de la comarca”.

La  Colección Museográfica de Gilena  (Sevilla) es una experiencia que ningún comarcano y amante de nuestro patrimonio cultural debe dudar en visitar y conocer ”. (https://www.ortizbenjumea.com/coleccion-museografica-de-gilena-la-socializacion-patrimonial-a-traves-de-la-recreacion-historica-y-la-arqueologia-experimental/).

La experiencia llevada a cabo en torno al macro-espacio cultural de la C.M. de Gilena, se convierte en una oportunidad para desarrollar un“proyecto territorio”. A demas se debe contemplar lo que se denomina  en la terminología LEADER “competividad territorial”.

La C.M de Gilena es un modelo de éxito. Experiencia que debe ser implantado en todo el territorio, más aún cuando en distintos municipios de la comarca existen varios “ museos”, que llevan años languideciendo.

Recordemos, solo por poner un ejemplo, que el mal denominado “Museo Padre Martín Recio”. Este lleva inaugurado desde 1995,y sigue en 2021  en esta situación de “inaugurado. (Además no esta formalmente constituido de forma oficial . Posee un expediente eterno para su tramitación en el Registro Andaluz de Museos y Colecciones Museográficas de Andalucía de la Consejería de Cultura y Territorio).

En idéntica situación se encuentra otros espacios cultural. Las Termas Romanas en Herrera después de muchos años, a pesar de haber captado múltiples subvenciones, no tiene un proyecto de actuación. Tampoco cuenta con personal estable.

Ante una nueva situación de crisis, que se agudiza en el medio rural, apostar por la competitividad territorial es la única forma de garantizar a largo plazo la viabilidad de un territorio .