SUPERAR EXPERIENCIAS NEGATIVAS: COMBATIR EL DESENCANTO.

La elaboración de un proyecto de territorio en la coyuntura actual, supone superar las experiencias negativas en la gestión de fondos públicos. Tambien superar las practicas inadecuadas de entidades públicas, que deberían de haber sido claves en la gobernanza del territorio.

Experiencia negativa en la gestión de proyectos territoriales LEADER, ITS “Andalucía en tus manos”,  Acciones Experimentales. También gestión inadecuada  de ciertas entidades que deberían de haber sido claves en la gestión del territorio. Gestión que  no ha sido nada positiva: ADR Estepa-Sierra Sur, Iniciativas Comunitarias; Mancomunidad de municipios; Consorcio de Medioambiente.

Todas estas experiencias con recuerdo amargo, han generado un clima de desconfianza. La  tan necesaria colaboración lo público y privado hace aguas, y es difícil lanzar un nuevo proyecto territorial ilusionante.

Cada territorio es resultado de un vínculo entre el pasado, el presente y el futuro. Lejos de estar condicionado irreversiblemente por un pasado con experiencias negativas, se ha de enriquecer la mirada. Una experiencia acumulada de un fracaso que no se ha de repetir, el pasado no ha de ser un freno, sino un estimulo.

La comparación del presente, con el análisis de los éxitos y fracasos del pasado, nos ha de permitir desarrollar una estrategia con proyección de futuro. Todo procedente del análisis y de la voluntad compartida de la población.

El éxito o el fracaso de una estrategia  territorial dependen de la forma en que se estructuran los intereses y las relaciones entre agentes. La capacidad colectiva de observar la realidad local, de articular prioridades y de concertarse en cuanto a la organización de los recursos disponibles.